TOTETSU 東鉄工業株式会社

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代表取締役社長 柳下尚道 代表取締役社長 柳下尚道

皆様におかれましては、日頃より東鉄工業グループに格別のご愛顧を賜り、誠にありがとうございます。

当社は、昭和18年7月、当時の鉄道省の要請により、鉄道の保持・強化を目的に東京鐵道工業株式会社として設立以来、おかげさまで創業75年を迎えることができました。当社が他の総合建設会社と大きく異なる点は、その発足経緯からもおわかりいただけます通り、鉄道関連工事の専門技術をコアコンピタンスとしていることです。

「線路」部門においては、軌道メンテナンス工事や高性能な大型保線機械の施工力などにおいて、質・量共に我国ナンバーワン、そして常に未来に挑戦し続ける『キラリと光る☆ナンバーワン』の東鉄工業を目指しております。
また、「線路」・「土木」・「建築」のコア3事業部門においては、鉄道関連・耐震・防災・リニューアル・メンテナンス工事など、当社独自の高い専門性と強みを最大限に活かすとともに、「環境」部門では、「東鉄ECO2(エコツー)プロジェクト」を積極的に推進し、これら4つの事業部門が相互にバランスよくシナジーを発揮する、ユニークで先進的なビジネスモデルにより、お客様の多様なニーズにお応えすることができる『キラリと光る☆オンリーワン』の東鉄工業を目指しております。

当社グループが目指しているゴールは次のとおりです。

(1)

「社会的使命」を果たす
・「経営理念(〜安全はすべてに優先する〜)に基づいた「軸のブレない経営」
・「ステークホルダーから信頼」される「誠実な経営」により、
・社会やお客様の「安全」・「安心」・「品質」などのニーズに的確にお応えし、
   当社の「社会的使命」をしっかりと果たします。

(2)

「企業価値向上」と「持続的成長」を図る
・事業活動を通じ、「企業価値向上」と「持続的成長」を図り、
・「堂々たる成長と飛躍」(「Jump」)に挑戦し続けます。

(3)

ステークホルダーとの「共通価値の創造」を図る
・「SDGs」及び「ESG」を意識した経営により、
・お客様、株主、協力会社、従業員、地球環境など、
   ステークホルダーとの「共通価値の創造」を図ります。

(当社の 経営理念 、事業ビジョン 、沿革 などの 会社情報 につきましては、それぞれの項目をご参照下さい)

前中期経営計画(2015〜2018)『東鉄3D Step2018』の最終年度であった平成29年度(平成30年3月期)の業績につきましては、受注高は、官公庁の鉄道工事や民間一般など幅広いお客さまからの受注も順調に増加したことなどから、過去2番目となる高い水準を確保することができました。売上高につきましては、5期連続で過去最高を更新し、利益につきましては、売上総利益、営業利益、経常利益は減益となりましたが、いずれも過去2番目となる実績となり、親会社株主に帰属する当期純利益は、税金費用の減少等もあり、6期連続で過去最高益を更新しました。 なお、前中計最終年度の数値目標につきましては、「売上高」は上記のとおり過去最高を更新したものの、目標である「1350億円」には及びませんでしたが、「営業利益130億円以上」は2期連続で、「ROE10%以上」は3期連続で達成することができました。また、株主還元についても、大幅に増配した年間配当金(10円増配の58円)に加え、本年5月に自己株式を31万1千株、約、11億円取得したことにより、「総還元性向30%」の目標を達成することができました。
(平成29年度業績の詳細につきましては、平成30年5月29日付 IR説明会資料 をご参照下さい)

当社グループでは、前中期経営計画「東鉄3D Step 2018」の確かな成果を踏まえ、平成30年度より、新しい3カ年中期経営計画(2018〜2021)『東鉄3D Power Up 2021』をスタートさせました。

中期経営計画(2018〜2021)の基本方針は次のとおりです。

(1)

「3D戦略」の継続
・「基本戦略」である「3D戦略」(スリーディ戦略)を継続強化し、
・良好な事業環境を最大限活かし、「成長戦略」(X軸×Y軸)により、受注力、
 キャッシュ創出力を一層強化するとともに、
・「クォリティ戦略」(Z軸)との「スパイラル相乗効果」を図ります。

(2)

「Power Up Project」を新たにスタート
・「クォリティ戦略」(Z軸)においては、将来の「Jump」に備え、Z軸を大幅に伸ばし、
 「基礎体力」を一段と強化するための3年間と位置づけ、
 「Power Up Project」を新たにスタートさせます。
・このプロジェクトを通して、ステークホルダーとの「共通価値の創造」を図ります。
・「追い風環境」の今だからこそ、創出キャッシュを有効に活用します。

(3)

「堂々たる成長と飛躍」(「Jump」)につなげる
・「Power Up Project」により伸ばしたZ軸を基に、さらなる「成長戦略」(X軸×Y軸)
 の展開を図り、「堂々たる成長と飛躍」(「Jump」)につなげてまいります。

(中期経営計画『東鉄3D Power Up 2021』の詳細につきましては、平成30年5月29日発表の
 中期経営計画(2018〜2021)『東鉄3D Power Up 2021』〔詳細版〕 をご参照ください。)

平成30年度は、この新しい中期経営計画『東鉄3D Power Up 2021』の初年度となりますが、「基本戦略」である「3D戦略」、及び新たにスタートさせた「Power Up Project」の諸施策を着実かつ積極的に推進し、全力をあげて目標達成に挑戦するとともに、引き続き『誠実で☆キラリと光る☆ナンバーワン&オンリーワン』の東鉄工業を目指し努力してまいる所存であります。

皆様におかれましては、私ども東鉄工業グループを引き続きご支援ご愛顧賜りますよう 何卒宜しくお願い申し上げます。

2018年7月
代表取締役社長 柳下尚道

 
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